Probablemente tú, que te has tomado unos minutos para leer este artículo, pertenezcas a una de las empresas que han implantado políticas de diversidad e inclusión.
Y aún así, no tienes muy clara cuál es su aplicación práctica, en el día a día, y te gustaría sentirte más involucrad@.
Es posible que tengas un puesto directivo y te gustaría conocer un poco más acerca del liderazgo inclusivo, el impacto positivo en la dirección de equipos y qué puedes hacer para que tu área se beneficie de estas políticas.
Más allá de las motivaciones que llevan a las empresas a implantar políticas de diversidad e inclusión (por temas legales, branding, valores internos, etc.), lo cierto es que todos podemos contribuir.
La puesta en marcha de acciones en alguna (o varias) dimensiones de la diversidad (género, edad, capacidad, cultura – etnia, raza, orientación sexual e identidad de género,etc.) no es sólo un conjunto de compromisos escritos, depende de todos los integrantes del grupo.
La empresa ha puesto en marcha estas políticas, ¿y yo qué puedo hacer?
Si tenemos la suerte de estar en una empresa con compañeros de otras culturas diferentes, podemos empezar por tratar de conocer un poco más su cultura y costumbres, su experiencia, qué les gusta de la nuestra y qué echan de menos de la suya.
Conocer cuál es su forma de expresarse, presentar un tema, liderar un equipo, puede ayudarnos a mejorar, y mucho, nuestra relación personal y profesional.
Descubrirás cosas interesantes y, con suerte, aprenderás cómo relacionarte mejor con ellos en un ambiente de trabajo. (¡Volveremos a ese tema en otro artículo con ejemplos prácticos!)
Crear un ambiente inclusivo mejora las relaciones profesionales, la eficiencia de los equipos y aporta nuevas perspectivas para resolver conflictos, innovar y captar talento.
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¿Cómo pueden las políticas de diversidad e inclusión conseguir ese impacto por sí solas?
La respuesta es que por sí sola no puede. Necesita un esfuerzo de todos.
Como manager, el éxito viene de asegurar que tu equipo conoce esas políticas, que las hagan suyas y que crean en ellas.
Una formación adaptada a la diversidad concreta del grupo es media llave del éxito. La otra media es el seguimiento del equipo, recoger su feedback sobre cómo ven esas políticas, sugerencias de mejora, compromiso y cómo corregirlas o potenciarlas.
Como parte del equipo, no pierdas la oportunidad de opinar constructivamente, de conocer y darte a conocer a los demás, ampliar tu mente y adaptar tu discurso a la diversidad de tus compañeros. El esfuerzo merece la pena.
Si no podemos poner fin a nuestras diferencias, contribuyamos a que el mundo sea un lugar apto para ellas.
John F. Kennedy
Si te ha gustado este artículo, te invitamos a conocer este y otros temas en el blog. Hablaremos de ejemplos prácticos más adelante, ¡no te lo pierdas!
Para saber más: La Revolución de la Diversidad e Inclusión - 8 verdades poderosas. Juliet Bourke y Bernadette Dillon, Deloitte 2018
