La motivación en tu equipo es un arma poderosa. Su fuerza es tal que si la gestionamos de forma adecuada podemos cambiar por completo la conducta de cualquier ser humano.
En las últimas décadas se han desarrollado diversas teorías sobre su importancia en la organización empresarial y se han establecido innumerables estrategias metodológicas para hacerla efectiva. Se puede definir de muchas maneras pero la descripción más aceptada es aquella que la vincula a un proceso psicológico nacido de la interacción entre el individuo y el ambiente. Dentro del primero se incluyen sus necesidades, valores, intereses, metas…, etc, y en el segundo las condiciones de trabajo, la presión temporal, la tarea a realizar, etc.
Desde Happyforce buscamos las mejores formas de fomentar la motivación en tu equipo.. Analizamos cuáles son los beneficios para la empresa de tener un equipo motivado.
Algunas claves para fomentar la motivación profesional
Es habitual abordar el tema de la motivación profesional desde dos enfoques. En uno de ellos se tomará en cuenta los factores personales de cada miembro del equipo y en el otro los factores ambientales que le rodean.
Pero las necesidades cambian al igual que las circunstancias externas, de ahí que las organizaciones deban buscar constantemente nuevas metodologías con las que se refuercen o aumenten las motivaciones del trabajador. Sea cuál sea la estrategia elegida, en todas ellas hay varios elementos en común que siempre hay que tener en cuenta.
Factores positivos para la motivación en tu equipo
– Salarios más adecuados y bonificaciones personalizadas (aunque recuerda que el dinero no lo es todo y que por sí solo no genera mayor compromiso).
– La política empresarial basada y orientada a la generación de confianza.
– Recursos materiales adecuados para la realización de tareas así como unas condiciones ambientales agradables (nice place to work).
– Establecimiento de un horario que permita la conciliación laboral, personal y familiar.
– Enriquecimiento del trabajo de forma que aumente el interés del empleado por lo que hace. Existen varias técnicas:
Dar más libertad al trabajador para decidir sobre cuestiones relativas a horarios, herramientas, métodos de actuación, etc
Estimular la participación y la interacción.
Fomentar el afán de superación ofreciendo más responsabilidades.
– Reconocimiento de los logros. Elogiar al trabajador siempre que se perciba que ha habido una mejora en su rendimiento.
– Informar a los componentes del equipo sobre la evolución de su trabajo.
– Fomentar la formación y el desarrollo profesional. Es importante ofrecer al trabajador la ocasión de escalar posiciones dentro de la empresa. Los planes de formación son vistos como una oportunidad única de aprender y también de mejorar.
– Establecer unos objetivos claros y realistas que sean fáciles de alcanzar y que supongan un desafío laboral para el empleado.
Qué beneficios aporta a la empresa un equipo motivado
El compromiso de un equipo con la empresa aumenta de forma notable cuando se siente motivado. Según un estudio de Sodexo su rendimiento puede aumentar en un 44%.
Pero además del compromiso, la motivación está vinculada a la salud física y mental del trabajador. Los factores que producen estrés se reducen al igual que los accidentes vinculados al trabajo.
El potencial creativo del equipo también aumenta por el grado de autoestima y seguridad alcanzado. La estrategia empresarial se puede beneficiar mucho de esta mayor capacidad para analizar y/o tomar nuevas decisiones.
La imagen de la empresa hacia el exterior mejora de forma notable (Employer branding), si cuida su capital humano. Cuando los empleados están satisfechos con el trabajo que realizan para la compañía y se sienten orgullosos de trabajar en ella, ellos se convertirán en los mejores embajadores de marca.
Otro de los beneficios de tener un equipo motivado es que la oportunidad que se genera de retener al mejor talento dentro de la empresa. Si un trabajador está satisfecho con su labor y se siente reconocido profesionalmente por la firma, se reducen mucho sus motivos para cambiar de compañía (reducción del índice de rotación).
Además se reduce considerablemente el absentismo laboral. Un porcentaje elevado de los trabajadores se ausentan del trabajo por problemas de estrés o depresión.
Si como manager potencias la motivación en tu equipo recibirás la mejor de las recompensas: su dedicación y total compromiso (engagement).
