La nueva generación de profesionales conocida como la Generación Z (nacidos entre 1994-2008), se incorpora al mercado laboral dinamitando la forma de liderazgo tradicional. Esta nueva promoción de talento tiene las ideas muy claras y antepone su bienestar personal, emocional y profesional a la remuneración económica o ascensos jerárquicos.
Para fidelizar a este talento y anclarlo a la cultura empresarial habrá pues que tomar caminos diferentes que implican un desafío para los managers a la hora de liderar.
Propósito vital: Cambio de paradigma
Según un informe de Deloitte sobre las tendencias mundiales del capital humano, los beneficios y el trabajo significa más que dinero para los encuadrados dentro de la Generación Z. La autorrealización está dentro de sus expectativas dentro de un puesto profesional. El propósito vital cobra protagonismo primando la necesidad de sentir que lo que se hace importa y aporta. Alinear los valores personales con los de la empresa resulta prioritario y ahí es donde tanto los managers como los RRHH deben de poner el foco.
El caso de España
Teniendo en cuenta lo anterior, queda más que claro que para que un talento Z preste sus servicios en tu empresa tendrás que enamorarlo con los valores corporativos y sociales. El siguiente paso será hacerlos coincidir con los suyos.
Aunque tras la pandemia nuestro país está sufriendo importantes transformaciones en la forma de trabajar, todavía abundan en España las empresas que dificultan la flexibilidad, priman el control y no le dan la importancia que merece a ciertos valores sociales y éticos. Estos son precisamente los que atraen y retienen al talento de esta generación.
Fernando Garrido, coach y mentor especializado en esta generación afirma lo siguiente.
“A diferencia de las tradicionales recompensas salariales y de los ascensos con los que la mayoría de otras generaciones estaban satisfechas, el reconocimiento es vital para que estos nuevos trabajadores generen un sentido de pertenencia. También necesitan sentir que sus empresas se preocupan por su salud y su bienestar”.
Ante estas declaraciones queda más que claro que el mercado empresarial nacional debe ponerse al día cuanto antes e incorporar nuevas políticas de liderazgo para evitar la fuga de talento hacia empresas extranjeras.
Flexibilidad, bienestar y personalización
Estas son otras de las claves para lograr captar la atención de la Generación Z.
Según la empresa Job Today, el 52% de los profesionales pertenecientes a esta promoción, valora como factor prioritario para trabajar, que la empresa ofrezca flexibilidad sobre cuándo y dónde trabajar.
El teletrabajo y el liderazgo de equipos en remoto cobra cada vez mayor importancia, por lo que la personalización de cada rol resulta fundamental. Hay que abandonar el pensamiento colectivo para pensar y hacer ofertas de forma individual.
Esta nueva filosofía de debe aplicarse ya en la forma de enfocar el proceso de selección y reclutamiento de nuevo talento. Alejarse de las clásicas ofertas, adaptar el liderazgo y mejorar las políticas de flexibilidad deben de ser los objetivos para crear employee engagement con la Generación Z.
Happyforce te ofrece herramientas imprescindibles para medir el grado de satisfacción de tus equipos ligado a la generación que pertenezcan.
