La conciliación de las esferas laboral y personal o familiar de nuestras vidas es una cuestión transversal, que va más allá de la gestión de personas; pero como además es una cuestión de salud física y salud mental (nos va la vida en ello, nunca mejor dicho), pues quieras que no nos importa, y mucho. ¿A ti no?
Te invitamos a que nos acompañes para profundizar en ello a través de nuestros Happy Talks, más concretamente el webinar del 22 de marzo de 2023: “Conciliar, el reto del futuro”. Y lo hacemos (con quién mejor) con Sandra Martínez, coordinadora del Grupo de Conciliación, Igualdad y Corresponsabilidad de ARHOE (Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles).
Una situación difícil de sostener
La conciliación es la capacidad para poder realizar todas las tareas de nuestra vida (profesional y personal) de forma equilibrada, sostenible y positiva, define Sandra Martínez. Y estamos lejos de conseguirlo, con el consiguiente empobrecimiento en términos de tiempo para las personas en detrimento de la vida personal.
En España, los datos de los últimos estudios son preocupantes. Aunque cualquier persona lo sufre, todo apunta a una mayor penalización de la mujer por razones evidentes: trabajen o no fuera de casa, las mujeres son de lejos las que más trabajo doméstico asumen en los hogares. Esta es una primera discriminación de género de las varias que nos encontraremos por el camino.
Esto es así en primer lugar por un sesgo cultural nada inconsciente en este caso, ese que dice que de las cosas de casa se ocupan las mujeres; algo inicuo desde antes de la incorporación de la mujer al mercado laboral hace cosa de un siglo, que ya en las economías de subsistencia la mujer se comía lo de casa y lo de fuera…
Algo hemos mejorado en los últimos tiempos. Los hombres participan más en las tareas domésticas ([aunque tienden a asumir las más “facilonas” LINK BLOGPOST CONCILIACIÓN Y CORRESPONSABILIDAD!!!]), y las autoridades van estableciendo medidas como la prolongación de las bajas por p/maternidad. Y las organizaciones… eso, ¿qué pasa con las organizaciones?
La perspectiva desde ARHOE
Con las organizaciones, luces y sombras. Lo empleados en empresas que ofrecen mayor flexibilidad horaria y modalidades de trabajo no presencial o híbrido declaran mayores posibilidades de conciliación laboral (y por tanto mayor satisfacción laboral). También las personas en régimen de autónomos (algo bueno tenía que tener).
Por otro lado, los planes y programas de conciliación familiar de las organizaciones (puntal del bienestar laboral) se mueven en un amplio espectro que va de lo puramente simbólico a un impacto positivo tangible. No existe un programa ideal, ya que cada organización y cada persona tiene sus propias características y necesidades.
El último término, dice Martínez, lo que queremos es control sobre nuestras vidas (así de caprichositos somos…); a ver si en la era de la personalización se va a poder hacer todo a medida menos el trabajo. Al final, la idea dorada (siempre teniendo en cuenta las necesidades productivas de las empresas, claro está) es adaptar el trabajo a la vida de las personas, y no al revés.
Los retos para la conciliación en el futuro próximo
Bueno, el primero es este que acabamos de mencionar: personalizar. Que puedas (por ejemplo) participar en la organización de tu horario, y que puedas cambiarlo de acuerdo con tus necesidades y en la medida de lo posible, ¿no suena bien? El reto está en que las organizaciones puedan ofrecer dicha flexibilidad. En ello estarán las claves del éxito a medio y largo plazo.
El segundo es sin lugar a dudas la corresponsabilidad; compartir las labores domésticas, en especial las de cuidado de los miembros de la familia. Aquí entramos de lleno en el terreno familiar y, al mismo tiempo, se entrecruzan cuestiones de igualdad de género que permean toda la sociedad. No confundamos el amor con el trabajo no remunerado.
En última instancia, el gran desafío es de tipo cultural. Y en un sentido muy amplio, en el que entrarían desde el presencialismo laboral hasta los hábitos de sueño, pasando por los roles de género y los sentimientos de culpa y estrés (innecesarios) que nos genera el sentir ese de que “no llegamos”.
La conciliación no es vicio, es necesidad
Una buena forma de empezar es examinando la situación en tu empresa y preguntando a tus empleados acerca de sus expectativas y necesidades. Puede que te lleves una sorpresa…
