Después de la sesión introductoria a OKRs y Hoshin Kari muchos nos habéis pedido poder ver más en detalle ejemplos de Objetivos, KRs y cómo representarlos en un Hoshin.

Aprende a alinear los equipos de tu empresa y centrarlos en los resultados que contribuyen a la estrategia, utilizando OKRs: una herramienta desarrollada en Intel y popularizada por Google.

Los OKRs jugaron un papel tan importante en Google que Eric Schmidt llegó a declarar que sin ellos probablemente no habrían logrado el éxito que todos conocemos hoy en día. Esto hizo que empresas como LinkedIn y Twitter adaptaran esta metodología como parte central de su estrategia de agilidad organizacional.

En este breve webinar construiremos un tablón de Hoshin donde veremos las diferencias entre objetivos, resultados clave, indicadores e iniciativas.

Si no pudiste venir al webinar introductorio, lo puedes ver aquí: