Aprende a alinear los equipos de tu empresa y centrarlos en los resultados que contribuyen a la estrategia, utilizando OKRs: una herramienta desarrollada en Intel y popularizada por Google.

Los OKRs jugaron un papel tan importante en Google que Eric Schmidt llegó a declarar que sin ellos probablemente no habrían logrado el éxito que todos conocemos hoy en día. Esto hizo que empresas como LinkedIn y Twitter adaptaran esta metodología como parte central de su estrategia de agilidad organizacional.

En esta charla analizaremos:

  • Qué son los OKRs y en qué se diferencian de los sistemas anteriores
  • Cómo contribuyen los OKRs a eliminar silos y alinear a toda la empresa en flujos de valor
  • Cómo los OKRs ayudan a priorizar el portafolio de proyectos y centrar esfuerzos en aquellas acciones que contribuyen más directamente a impactar en el negocio
  • Cómo utilizar OKRs no sólo como estrategia a nivel empresa, sino como una herramienta clave para equipos, proyectos e incluso personalmente

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