Aprende a alinear los equipos de tu empresa y centrarlos en los resultados que contribuyen a la estrategia, utilizando OKRs: una herramienta desarrollada en Intel y popularizada por Google.
Los OKRs jugaron un papel tan importante en Google que Eric Schmidt llegó a declarar que sin ellos probablemente no habrían logrado el éxito que todos conocemos hoy en día. Esto hizo que empresas como LinkedIn y Twitter adaptaran esta metodología como parte central de su estrategia de agilidad organizacional.
En esta charla analizaremos:
- Qué son los OKRs y en qué se diferencian de los sistemas anteriores
- Cómo contribuyen los OKRs a eliminar silos y alinear a toda la empresa en flujos de valor
- Cómo los OKRs ayudan a priorizar el portafolio de proyectos y centrar esfuerzos en aquellas acciones que contribuyen más directamente a impactar en el negocio
- Cómo utilizar OKRs no sólo como estrategia a nivel empresa, sino como una herramienta clave para equipos, proyectos e incluso personalmente
